In this thesis, a Lean Six Sigma (LSS) intervention was carried out focused on the supply of medical supplies, since the general objective was to improve this process, through the implementation of LSS tools in the Mexican Health Sector. To address these issues, manufacturing industry-based methods such as Lean Healthcare and Six Sigma have been implemented to improve healthcare systems. Today most hospitals face different challenges with regards to healthcare costs, service efficiency, delays, saturation, and patient safety. Se realizó una mejor adecuación del TW, se implementó la supervisión de las entregas de suministros y, con la ayuda de Kanban y formato de control de 5's, la mejora puede ser sostenible.Įl objetivo del estudio se logró, mediante un enfoque para el Value Stream Map (VSM) en el sector salud, mediante la implantación de DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) en la metodología LSS.ĭespués de la implementación de las herramientas LSS, las mejoras en la cadena de suministro del el TW hasta el quirófano se corroboraron. Se identificó la importancia de realizar el estudio en el TW (Almacén Temporal) del hospital, enfocándose en el área de quirófano (OR) por su criticidad, dónde se cuantificaron las áreas de dan servicio al hospital y se descubrió que la familia de agujas era la más representativa para el suministro de insumos médicos del hospital por el costo que estas representaban.ĭurante la investigación se propuso una forma de gestionar los inventarios, a fin de tener un mejor control de los suministros y poder planificar adecuadamente en función de las actividades que generaban mayor valor para el proceso. Para abordar estos problemas, se han implementado métodos basados en la industria manufacturera como Lean Healthcare y Six Sigma, para mejorar los sistemas de salud.Įn esta tesis, se realizó una intervención de Lean Six Sigma (LSS) centrada en el suministro de insumos médicos, puesto que el objetivo general fue mejorar este proceso, mediante la implementación de herramientas LSS en el Sector Salud México. Hoy en día la mayoría de los hospitales enfrentan diferentes desafíos con respecto a los costos de atención médica, la eficiencia del servicio, retrasos, saturación y la seguridad del paciente. Sin embargo coincidiendo con Fernández para mantener estos resultados se requiere el compromiso de la alta dirección y de los empleados (Fernández Aranda, 2016 Revisión de cavidad-13 Exploración de vías biliares-12 Extracción de cuerpo extraño -12 Osteosíntesis-12 Osteosíntesis de codo-12 Osteosíntesisde cúbito-12 Septoplastía-12 Cuadrantectomía-11 Prótesis de cadera-11 Tiroidectomía-11 Colocación de cATéter central-10 Colocación de placa-10 Orquiectomía-10 Amputación de 1er ortejo-9 Colostomía-9 Osteosíntesisdel peroné-9 Adenoamigdalectomía-8 Amputación-8 Amputación del pie-8 Colocación de marca paso-8 Hemorroidectomía-8 Hernioplastía umbilical-8 Ileostomía-8 Mastectomía radical-8 Tenorrafia-8 Amputación infracondílea-7 Anastomosis intestinal-7 FunduplicATura -7 Histerectomía-7 Legrado uterino instrumentado-7 Aplicación de injerto-6 Biopsia de cuello-6 Cistostomía-6 Colocación de clavo centromedular-6 Colocación de clavos-6 Colocación marca paso-6 Debridación-6 Extracción de cuerpo extraño-6 FunduplicATura de Nissen-6 Reducción cerrada de codo-6 Reducción cerrada de codo-6 Retiro de cATéter de Tenckhoff-6 Biopsia-5 Circuncisión-5 Cistoscopia-5 Colecistitis litiásica-5 Amputación de 2do ortejo-3 Anorectoplastía-3 Biopsia de lengua-3 Biopsia excisional de mama-3 CCL-3 Cerclaje-3 Cierre de meningocele neural-3 Cierre de una fístula-3 Cierre quirúrgico -3 Colocación de sello de agua-3 Colocación de sonda pleural-3 Electrofulguración de condilomas-3 Extracción lipoma-3 Hemicolectomía -3 Osteosíntesisde rótula-3 Plastía de articulación acromio clavicular-3 Plastía de muñón -3 Reconección Intestinal-3. (Martínez et al., 2015), además de la estandarización de los procesos (Martin et al., 2014) y el empleo de modelos de pronóstico fueron de utilidad para la planeación de las actividades del TW a corto plazo (Afilal et al., 2016). centrada en la mejora de procesos y la reducción de desperdicios fue clave para lograr una mayor eficiencia, de acuerdo con Gurrola et al (Gurrola et al., 2014), así como las herramientas, facilitaron la identificación de procesos conllevando a la mejora de los mismos.